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设计冲刺:谷歌风投如何5天完成产品迭代

谷歌风投团队首次现身著述/《纽约时报》《华尔街日报》超级畅销书!连续3个月高居美国亚马逊畅销榜榜首

设计冲刺-立体封

【基本信息】

书名:设计冲刺:谷歌风投如何5天完成产品迭代

作者:[美] 杰克·纳普(Jake Knapp) 约翰·泽拉茨基(John Zeratsky)布拉登·科维茨(Braden Kowitz)

译者:魏瑞莉 涂岩珺

出版社:浙江大学出版社

策划方:杭州蓝狮子文化创意股份有限公司

出版时间:2016.8                                印刷时间:2016.8

版次:1                                         印次:1

页数:300                                       定价:58.00

印张:18

字数:221

开本;32

ISBN978-7-308-15989-0

包装:精装


【内容推荐】

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    谷歌风投投资的公司每天都会面对各种至关重要的难题:应该把主要的人力物力用于何处,应该如何起步?脑袋里的创意进入现实生活后有多大的成功率?为了找到解决问题的正确方向,到底需要进行多少次头脑风暴?无论是缺钱缺人的初创公司,还是想抢占市场先机的企业创新项目,它们都需要找到正确答案,而且要快!这正是运用设计冲刺的好时机。

设计冲刺是一套用于解决棘手难题的五天式流程,是战略、创新、消费行为学、产品设计等领域的超级精选专辑,可以理解为设计思考和敏捷开发的实践操作版。设计冲刺起源于谷歌,在那里,它几乎被用于谷歌的任何项目:从搜索引擎到电子邮箱,再到无人驾驶汽车。传入谷歌风投之后,这套方法已经帮助100余家初创公司成功起步,它们中的许多如今已是人尽皆知的业界标杆。

本书围绕运用设计冲刺的五天展开,充满细节建议和实战总结。它将带领读者进入当今最杰出的公司的幕后,直击它们是如何用设计冲刺来解决各种各样的商业难题:从优化产品到制定营销策略,从为公司命名到评估新商机的可行性。无论是初创公司,还是福布斯100强,设计冲刺都能帮助你快速取得进展,并且非常确定你走的是正确方向。


【作者简介】

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杰克·纳普(Jake Knapp

谷歌风投设计冲刺流程发明者,先后主持了100余家初创公司的设计冲刺,其中许多如今都已成为业界大牛:23andMeSlackNest LabFoundation Medicine,等等。加入谷歌风投之前,杰克任职于谷歌,主导了谷歌内部的所有设计冲刺,小到Gmail的智能收件箱,大到Google X的无人驾驶汽车。他身居现今最杰出的产品设计师之列。

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约翰·泽拉茨基(John Zeratsky

加入谷歌风投之前,曾是YouTube首席设计师,FeedBurner创始团队成员(该公司于2007年被谷歌收购)。《华尔街日报》《快公司》《连线》三家一线媒体的专栏撰稿人,文章主要聚焦于产品设计与生产力领域。曾于威斯康星大学学习新闻学。

image5布拉登·科维茨(Braden Kowitz

谷歌风投首席产品设计师,2009年创立了谷歌风投的设计团队,同时也是谷歌风投设计合伙人理念的提出者和首位实践者。他已为近两百家初创公司的产品设计、人才招聘和团队文化出谋划策。加入谷歌风投之前,已是谷歌多款明星产品的首席设计师,其中包括Gmail(谷歌电邮)、Google Spreadsheets(谷歌电子表格)、Google Trends(谷歌趋势)、Google Apps for Business(谷歌企业应用)等。

 


【媒体推荐】

雄踞《纽约时报》/《华尔街日报》/ 亚马逊书店三大畅销榜榜首

当选Inc.杂志2016年必读商业佳作

看看这本书,照它说的去做,如果你想以更快的速度打造更好的产品。

—— 埃文·威廉姆斯

三家巨头公司Medium, Twitter, Blogger 创始人

我所认识的每个商业领袖都在担心同一件事情:我们发展得够快吗?杰克·纳普的《设计冲刺》,其高明之处正在于,它一步步分解了解决商业难题的步骤,并能以一种快速而紧急的方式找到解决之道。在这飞速发展的时代,设计冲刺无疑解决了众多公司的困扰。

—— 贝丝·康斯托克

通用电器公司副主席

《设计冲刺》为我们提供了一个检测创意的公式,既适用于初创公司,也适合大型企业。只需五天,就能将创意落实成产品原型,并作出最终决策,这能为你和你的团队节约数不尽的时间和资金。所有企业家的必读之作。

—— 埃里克·莱斯

《精益创业》作者

杰克·纳普和谷歌风投团队总结出了一套高效实用的方法,可以用来解决我们在产品、服务、用户体验设计等方面遇到的种种挑战。读读这本书,来一次设计冲刺吧!

—— 蒂姆·布朗

IEDO首席执行官,《IDEO,设计改变一切》作者

成功的关键通常在于养成正确的习惯。但反过来说,哪些习惯才能让我们最接近成功?《设计冲刺》为我们提供了强大的法宝,用于孕育创意、解决难题、检测方案,并且它能让我们养成那些细小但正确习惯,从而让正确的行为得以发生。

—— 查尔斯·杜希格

《习惯的力量》作者

《设计冲刺》将教给你一套仅用五天时间就解决棘手难题的新颖方法。全书包含许多有用又有趣的真实故事,让你能够更容易上手。这不正是你期望从一本书中得到的吗?真希望所有商业书籍都像这本书一样有用。

——·希思

《粘住》《瞬变》《决断力》作者

作为谷歌风投的设计合伙人,三位作者深谙创新之道。在《设计冲刺》中,他们揭示了科技巨头解决问题的独门秘诀。

—— Inc.杂志


【目录】

自序

引言

搭建舞台

1.识别挑战:从大问题入手

2.组建团队:确定一名决策者、一名引导者以及多样化的队员

3.确定时间、地点:定出五天连续工作日,找到合适的会议室

星期一:拆包,把已知的一切摊上桌面

4.从结果出发:设定一个长期目标

5.绘制地图:列出冲刺问题

6.请教专家:请教团队成员和其他专家

7.选择目标:为本次冲刺选了一个目标

星期二:写写画画,每个人都贡献点子

8.重组和改进:回顾已有的点子和灵感

9.草拟方案:在纸上画出详细方案

星期三:决策日

     10.做出决策:毋须集体讨论,选出最佳方案

    11.决斗:胜者生存

12.原型分镜脚本:制定建模计划

星期四:完成原型产品

13.装模作样:营造假象,替代真实产品

14.制作原型:选对工具,各个击破

星期五:交卷、检测

15.小型数据:五位用户,可见一斑

16.采访:提对问题

17.学习:找到不足,计划未来

18.起飞:出发前的最后一次助推

核对清单

常见问题

致谢

图片来源


【篇章概要】

【第一章】搭建舞台

这一章要讲的是冲刺开始之前要做哪些事情:选择要解决的问题,挑对组员,找到适合讨论的场地,准备好白板、便签、笔、零食等过程中需要的各种弹药。让你的所有组员都清空一个礼拜来完成本次冲刺:邮件的自动回复设置为out of office,关掉手机。对,这5天时间只做设计冲刺这一件事情!这一章还会谈到人类记忆的极限、如何用好白板这个重要工具,甚至还会提供一份详细的购物清单,让你做好准备。最最重要的,设定周五为检测日,截止日期能让团队有时间压力并目标明确。

【第二章】星期一:拆包,把已知的一切都摊上桌面

在设计冲刺的第一天,团队会把已知的一切都拿出来共享。围绕要解决的问题,每个人都会有所贡献:销售知道工程师不知道的事情,客服可以解决设计师提出的问题,等等。这一章将教你如何将各人的专业见解综合起来,创造一个简单的由用户视角出发的故事,描绘出整周工作的框架,并为整个队伍记下关键的信息点。同时,一些有趣的案例和人物也将在本章登场:IDEO的专家教会了作者们记录团队笔记的秘诀,《习惯的力量》的作者则亲身指导一款关于如何培养习惯的App的设计冲刺。

【第三章】星期二:涂涂画画,每个人都贡献点子

星期二,每个人都独立地在纸上(对,只用纸)画出各自觉得可行的解决方案。是的,这一天不进行你一言我一语最后毫无结果的集体讨论。通过这种方式,团队可以用最少的集体思考收获最多的细节信息。这一章将介绍四个互相独立的步骤,教你如何让CEO、工程师、销售人员都贡献出有效的点子。在这一天结束的时候,团队会利用结构式删除和匿名投票的方式选出最佳的几款解决方案。本章还会介绍作者们曾经犯过的错误,提供绝对实用的实战经验。

【第四章】星期三:决策日

第三天早上你面临着一堆方案,你需要缩小范围,艰难地做出舍弃。你需要为星期四做好准备。团队需要绘制出一幅分镜脚本,它将作为产品雏形的蓝本。同时,这一天也需要挑选出由哪些成员来负责研发,以及为周五的落地实验做好准备。本章会讲到大部分团队在决策讨论时会遇到的难点,并分享成功的决策是怎样步步推进的,以及如何锁定周五的被测试群体。

【第五章】星期四:完成产品原型

只剩24小时,你就要向等待的人们推出产品了。没关系,第四天注定会是节奏紧凑、极具成效的一天,因为作者将介绍他们是如何有条不紊地在这一天完成几乎不可能的任务的:如何在8小时之内制造出外观接近真实的雏形产品。你需要专家团队、任务分配者,集体协作将之前的计划付诸行动。同样,这一章少不了成功的案例和从失败中吸取的教训。

【第六章】星期五:检测、打分

这一天,你将产品原型推送到真实的用户面前,并逐个观察他们的反应。你将学到如何把所见转化为有用的改进建议、如何做团队笔记。这一天可以检测产品的方方面面:之前设想的一些点子会引起强烈的市场反响,而另一些则会被迅速淘汰。如果一些大胆的设想成功了,那自然是很棒的回报。但实际上,那些重大失败,虽然在观察用户反应的时候很痛苦,但却最终使产品及时调整了方向,给投资者和公司本身带来了巨大的回报。试想,那些失败的雏形不过只用了5天时间就帮团队找出了至关重要的产品缺陷。

【第七章】起飞

放心,这本书不会让你悬在半空中不管你,最后一章将讲讲怎样把这次设计冲刺转化成实际收益,以及如果将这种势头维持下去。作者会例举很多成功公司是怎么做的。这章还会讲到如何在公司内部将设计冲刺的习惯保持下去。书的最后会提供一张清单,列举了三位作者从100余次设计冲刺中总结出来的实用建议,简洁易勾兑。

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